随着互联网经济对家居行业的入侵，“消费后”的服务显得更为重要。无论是建材家具成品，还是互联网家装企业，都面临线上销售如何在线下实现的问题。曾有业内人士给记者举例，以地板为例，同样品质、同样价格的产品，线下店面的销售成本显然高于线上，但是线上运输成本又远远高于线下。权衡之下，水泥顶管批发,其他管材生产厂，两者相差无几，电商渠道并未显现出优势。此外，近年兴起的电商家居品牌、互联网家装品牌等，水泥顶管批发,口碑营销其他管材，也面临谁来运送、安装、维护的问题，并且将成本控制在合理范围内。面临巨大的市场需求，自建系统显然需要高成本、长周期，因此，专业的服务供应商出现并不意外。 　　对此，业内则认为，因该项收购计划涉及到中、意企业，海外收购的程序更复杂、难度更高、过程更漫长，肯定需要一个时间较长的过程。到明年，关于此项收购计划的相关事项及进展或将更加明朗。“海外收购是需要整体推进的系统工程，是对企业管理运营能力、供应生产能力、渠道建设维护能力、融资能力、研发创新体系、跨境经营能力等全方位的考验，只有形成基于企业核心竞争力的全方位体系，才能真正有效利用两个市场、两种资源，在全球价值链分工中占据更有利的位置。”10日上午，某业内权威人士在接受记者采访时表示，海外收购，说明中国陶机装备企业实力大幅提升。该人士认为，科达洁能已经具备了上述条件，如果科达洁能此番成功跨国收购海外优质企业，河南晟元管业有限公司,晟元管业,这将是中国陶机装备制造领域整体迈向新阶段的体现，将推动“中国制造”向“中国智造”的加快升级。 　　而由于木门的产品的特殊性，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模木门企业在发展中都摔了跟头。由于木门行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内木门销售是严格的定单式销售，以销定产，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。对于实力较小的厂家来说，既担心没有定单销量，又担心定单太大，定单太少无法满足企业的正常经营，定单太大又吃不下，造成生产堵车，所以对于目前一些具有生产规模优势的企业来说发展空间会更大。