王飞总经理在2012年主要工作部署中说，一要坚韧不拔，实现战略推进。根据集团要求，及时做好战略规划调整，编制公司“十二五”规划和2020年战略发展滚动规划。做好公司集团化组织管控、品牌建设等子战略的编制，推进人力资源管理提升子战略落地。完成对山推投资公司增资，做好对外投资的相关工作；二要全力以赴，推进营销工作。国内市场主业持续做强，新业齐头并进，拓展海外市场，加速推进国际化工程；三要坚定不移，增强自主创新能力；四要持之以恒，推进质量改善；五要坚持不懈，推进山推供应链体系优化；六要强化总部管控职能，提升运营质量；七要深化提升各项管理工作；八要集中力量，优质承插口管生产商,管道泵价格，加快产业结构调整，实现产业升级。 　　一是国内消费需求上升。新订单指数继上月上升2个百分点以后，本月又上升0.6个百分点，回升到50.4%，为最近三个月以来的最高值。新订单指数上升，主要受生活消费品需求上升拉动。生活消费品行业新订单指数达到58.4%，其中农副食品加工及食品制造业、饮料制造业新订单指数达到60%以上。而普通生产用制成品、以及原材料与能源类需求依然低迷，新订单指数均处在50%以下。反映出当前国内消费需求上升，具有明显的节日效应带动色彩，随着节日结束，后期需求回升态势仍需巩固。 　　2011年以来，整机利润逐渐微薄和新增需求趋缓的形势已经非常明显，挖掘机械市场竞争将实现两个转变，一是从产品制造竞争向价值链竞争转变，二是从价值链上的装配制造环节向融资租赁、再制造、配件供应、维修、二手设备销售和物流等服务领域转移。以此为依据，挖掘机械产业升级的方向之一是实现价值链的重新布局，利润重心将由传统的制造利润转向服务利润。目前欧美发达国家50%左右的销售额通过融资租赁实现，融资租赁已成为制造商提高市场竞争力的最重要手段，同时也是产业价值链上新的利润增长点。