团队领导力提升 个人培训咨询公司 广州裕培信息科技有限公司 据介绍,本期研修班在保留原有宏观政策与战略、医院管理实务、管理素质提升、案例分析与研讨、热点聚焦、医院管理实战分析等教学模块的同时,还探索管理领域内的跨界学习,引入“问题诊断案例式”教学模式。“培训之前已征求各学员所需,所以每位学员都是带着问题来学习的。课程内容有医改政策、医院核心管理、绩效考核、中医药文化建设、领导力和执行力等,这些都是医院管理者感兴趣、需要了解和掌握的。”研修班学员,安徽中医药大学第一附属医院副院长尚莉丽说,培训采用课堂教学和实践教学相结合,有国内顶尖大学教授、一线医院院长授课,还会到国内中医医院实践活动学习,同时还建立了教学评估制度,这些对提高院长的管理水平很有帮助。
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9/28/2010,2010年“亚洲品牌500强”(TheAsia’s500MostInfluentialBrands)排行榜27日在香港揭晓,日本索尼、香港汇丰银行和韩国三星名列前三,中国移动名列第四,中央电视台名列第七。此份排行榜由世界品牌实验室和世界经理人集团共同编制并发布,这也是世界品牌实验室第五次对亚洲品牌的影响力进行的测评,共有17个国家和地区的品牌入选。其中,日本有201个品牌入选,数量位居第一;中国入选品牌181个,位居第二,其中中国大陆入榜品牌有97个;位居第三的是韩国,入选42个品牌。“亚洲品牌500强”从2006年开始每年发布一次,其评判标准是品牌的亚洲影响力,基本指标包括市场占有率、品牌忠诚度和亚洲领导力等。
哪种领导方式最有效?
没有一种领导方式可以适用于所有情境!领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗? 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。
30多年来,情境领导风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
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【课程大纲】
课前作业:
1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
2、 组织者/学员完成课前问卷
第一部分:快乐是领导力
1、 导论:好事总会发生
2、 情绪对领导力的影响
3、 快乐的科学性
4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)
5、 活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队
第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写
1、 观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
2、 快乐是积极情绪
3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4、 电梯实验:什么是社会脚本?
5、 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7、 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8、 挑战与方法:社会脚本的改写
9、要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”
第二片荷叶:做出选择开启个人转变
1、 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
2、 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4、 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
6、 工具1:完成《个人行动计划》
7、 版权视频:《西捷航空》
第二部分:快乐的领导力
第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率
1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2、 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
3、 快乐领导力的两种赋能模式
4、 快乐领导力的三个应用层次
5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力
7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8、 版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9、 活动:移动的咖啡
10、 活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划
第三部分:团队行动计划
第四片荷叶:聚集变革提案走向成功
1、课堂练习:领导者学习致用的四个步骤
2、工具2:完成《团队变革行动计划》
3、工具3:参照《积极心理学与变革管理》
4 、展示交流个人练习作业
5、团队活动:视觉海报,呈现团队计划
(注:本模块为学习迁移环节,以指导学员作业为主,教学计划为3课时)
结论:涟漪效应
1、重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方
2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标
【课程收益】
1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”
2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率
3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务
4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。
【课程时长】
2天/14小时
欧盟从谈判一开始就提出所谓“路线图”计划,提出有条件签署《议定书》第二承诺期,要求在2015年前制定涵盖主要经济体的新法律框架,并于2020年实施。美国则称只有主要经济体都加入量化减排协议之后,美国才会加入。日本、加拿大、俄罗斯会谈前就明确提出不加入《议定书》第二承诺期。而包括中国在内的广大发展中国家坚持双轨制,坚持《议定书》,坚持《议定书》第二承诺期。非政府组织也强烈要求环境公平,呼吁发达国家承担历史责任,在气候变化方面展现领导力。 .广州裕培信息科技有限公司___团队领导力提升 个人培训咨询公司 广州裕培信息科技有限公司
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