临沂防火板包装袋/建筑模板包装袋/费县第一板材包装袋厂 “跨界”是传统报业数字化转型、多元化开发的关键词，也是“三网融合”过程中广电业面临的热议话题。当突出重围、跨入新界成为一种必然的现实时，业界自然会有一种征服的亢奋与紧张，很容易掩盖原本对跨界风险的警惕与预判。　　跨界是双向乃至多向的。你能往，别人亦能往;你进入人家的领地，人家也要渗入你的地盘。因此，由于运作体制的惯性与行为模式的迥异，传统报业的“跨界”就不单是势不可挡的进军扩张，而是伴生各种风险的内核更新与全新框架的建构。可以说，“跨界”的风险，其实存在于媒体运营的每一个环节中。 　　建议各位同仁在转型升级中关注以下问题：一是加大资源整合的力度，集中优势资源做强做大。要克服宁当鸡头不当凤尾的想法，要把眼光放远，更加看重长远利益。二是不能盲目跟风，要立足传统，创新发展。要结合企业实际，扬长避短，选择优良市场和高端客户，不能为了一时的销售指标，受累于不良客户。三是要突出特色。企业的魅力在于特色，没有特色的企业处处被动。四是要弘扬民族文化。印刷业本身就是社会历史文化的一部分，同时也是社会文明的载体。我们要重视企业文化建设，我们的生产经营要突出民族文化特色，只有民族的才是世界的。 　　多元化战略成功与否的关键，在于传媒所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。影响成败的因素主要有：一是供求矛盾及市场竞争的程度，一般来说，在短缺经济时代和市场竞争不充分的情况下多元化战略更容易成功;二是行业或产品所处生命周期中的位置，传媒要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中;三是新进入行业与主业的相关性，如果是相关多元化，即建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面的多元化则容易成功，如果是非相关多元化，即主要建立在管理、品牌、商誉等方面的共享则成功更难;四是传媒多元化经营的根本依托是核心竞争力，在此基础上的兼顾多元化更容易成功。 大家好，我是临沂费县第一板材包装袋厂的。在网络这个自由竞争的平台下，虚高的价格是永远不会长久的，这一点我们比谁都清楚，所以我们厂对于网络客户从来不报虚假价格，因而我们合作的客户越来越多。用我们的包装袋，您就永远不需要考虑同等质量下的价格问题和同等价格下的质量问题，我们敢保证给你的产品是超高性价比的袋子。 在互联网完全竞争下，生产厂商走量，消费者获得自由竞争带来的高性价比，这也是未来的发展趋势，因为我们不追求利润，只追求销量，所以和我们合作的客户越来越多。总之一切为了更好的辅助于广大从事板材行业的劳动者。为你们提供质优价廉的包装袋就是网络经济下我们的分工。希望大家多多帮忙介绍，你开口介绍我们就能对得住你们的信任。 在此祝从事板材事业的工作者生意更上一层高度，基业永久长青。

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