车用三元乙丙胶管供应商-汽车内饰顶棚扣供应商-河北恒达橡塑制品有限公司 “转型升级说起来容易，做起来又会如何呢?这里面既牵扯到国家的产业政策、企业家广泛的国内外视角，又牵扯到各个企业不同的特殊情况。例如，三聚环保采用煤炭焦化新技术和现代煤化工新技术对黑龙江省七台河市年产110万吨冶金焦的煤炭焦化企业实施了全面改造升级，建成了国内首个百万吨级煤炭焦化转型升级示范企业。通过改造，该企业不再生产冶金焦，100%生产化工焦。在原有焦化装置节能改造的基础上，利用化工焦纯氧气化技术，建设年产20万吨钴基费托合成示范装置，生产高品质蜡产品，并利用费托合成的弛放气每年联产年产18万吨合成氨和30万吨尿素，使企业形成了巨大的市场竞争力，并实现了资源的循环利用。”林科说。 曾安表示，风险控制其实是一种投资回报，现在的投入将来会有大量的回报。也许有很多企业认为，要管控好风险，就一定要搞本质安全，去买最先进的设备，引进最好的技术手段，这当然是有效果的。但是，杜邦的经验是，提高安全并不等同于提高硬件，实际上国外很多历史悠久的化工企业几十年的装备还在使用，也从来没有人会怀疑这些装置的安全性。国内企业都非常重视技术，但轻视了管理上的一些细节，总觉得这些东西谁都会。然后恰恰是这种细节上的安全风险管理会产生巨大的价值。花同样多的钱，在不同的企业家手里，在不同的管控措施下，安全的结果可能大不一样，所以大家一定不要以为，搞安全就是花钱去提升硬件，其实并不是这样。 杜邦可持续解决方案部大中国区业务总监兼高级咨询顾问曾安则认为，要做好安全环保工作首先需要企业的高层领导在观念上进行“转型升级”，很多企业都认为搞安全、搞环保是为了应付当前局势的需要，是为了应付政府的检查。其实安全环保完全是自身发展的一种需要，而不是政府给企业的压力。搞安全是一种投入，要花钱来保平安，甚至花了钱都未必能保得住平安。“其实我在国内和国外的企业做过研究和调查，发现了一个规律，企业如果在风险管控上投入1元钱，拉到企业整个生命周期来看，回报是3~5元。所以在杜邦的十大原则里面有一条就是良好的风险管控，等于一门良好的生意。”曾安说。 河北恒达橡塑制品有限公司是一家经邢台市工商管理局批准成立的橡塑企业。公司自改组以来，吸收现代企业管理之精华,运用现代企业管理之理念。为保证产品质量和维护客户的利益，公司设立了独立行使职权的质量管理部门，实行了严格的质量监控，确保公司出厂的产品完全符合国家标准和相关法规，以满足客户的要求。并严格执行ISO9001：2000质量管理体系，不断完善企业各项基础管理工作,以实现公司“高品质、短交期、低成本”的服 务追求，为客户提供优质配件、产品提供更坚实的保障。 本公司拥有多名资深技师，具有雄厚的技术力量，多年来专业从事塑料挤出、精密注塑等制作。公司注重产品质量管理，已通过ISO9001：2000质量管理体系认证。本公司拥有90-2088吨各类注塑机22台，并拥有完善的相关配套辅助设备。主要产品有各类树脂精密注塑产品及PP、PE、TPE、ABS、PVC、PS、PS等各种塑料注塑产品

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