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　　　2015年，A&F在科威特和迪拜分别开了一间门店，这宣告它将全球拓张的版图延伸到了中东。接下来，A&F还计划在卡塔尔、巴林、阿曼和沙特继续开店。　　　　有赖于中东市场的广袤和新鲜，A&F的区域销售额还在增长。根据市场调研公司TrefisTeam的数据，A&F现在有近36%的销售额都发生在美国以外。它在海外的店铺更大、品类更丰富，全球来看，每平方英尺产出770美元的销售额，在美国，这个数字只有420美元。　　　　而在这其中，欧洲市场由于成熟得早，可开垦度已经不大，无法提供显著的增长。前几年，A&F把眼光转向了亚洲，但碰上亚太区经济形势放缓，中国和俄罗斯的销量并不是很佳，迫使A&F不得不将目标转向了中东。　　　　“随着中档时尚品牌形势回暖，中东居民的高收入可以为其提供支持。在迪拜的MOE商场，新品牌层出不穷，但迪拜可以提供新的显眼而宽阔的用地给国际品牌，游客也许也会去MOE逛街，所以A&F店铺选择迪拜是绝佳的。”EuromonitorInternational的市场分析师DianaJarmalaite曾对TheNationalBusiness网站说道。　　　　进军中东的战略也有望帮助A&F的转型进一步奏效。今年3月，A&F的财报显示出了自2012年以来最好的一次季度收益，零售专家们认为它在美国的门店依然过多，但在国际上，它可以再大胆一点。　　　　据了解，Abercrombie的副牌Hollister也在中东开了8家店铺了。这些投资组合可能都会在未来获得正向收益。 这种转变主要体现在三个方面，首先，在公司内部，安踏开始以零售文化为导向，建立了与零售模式相匹配的企业文化与价值观，构建了以消费者为导向的零售管理体系和零售公司运营效率评价系统，并以各种零售指标作为衡量商品管理效率的重要标准;其次，在产品研发上，不断深入到市场终端，通过加强与消费者的沟通，提高对市场需求的理解，从而研发出让消费者真正喜爱的产品。最后，在组织架构方面更加扁平化，通过精简提升了终端店铺和零售商的竞争力。张涛进一步表示。 　　众所周知，中国的服装企业现在正面临着复杂的生存环境。黄朝晖介绍说，与国外品牌产品零售价为成本的2.5~3倍的加价率相比，中国服装的产品加价率能达到8~10倍，渠道营销、店铺租金、员工培训等各项支出都加大了企业的经营压力。一位不愿透露姓名的业内人士指出，中国的服装企业亟需转变经营理念。“近几年，陆续有一些国内的时尚集团倒闭，我觉得最根本的原因还是在于他们没有转变意识。据我了解，在中国市场上，Maxmara和Zara等时尚品牌会聘请一些中国的设计师对其在欧美销售的畅销服装款式进行改良，之后再推向市场销售。这些品牌虽然在国际市场已经取得了一定成绩，但他们还是愿意为中国市场而改变，所以品牌就会拥有更多的追随者。反观中国的一些服装企业，他们主要是从降低成本着手，在面料创新、设计方面的投入比例较低，造成了产品与市场的脱节。一些本土服装企业前期的设计和材质创新方面的投入可能也就占到了成本的30%，但欧洲的设计师品牌，其产品的设计投入通常都在成本的50%以上。” .上海智夫信息科技有限公司___上海店铺设计 上海室内设计公司 上海智夫信息科技有限公司

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