女性领导力 培训考试研究 广州裕培信息科技有限公司 19日晚，“第八届中国与世界医药企业家高峰会”以及CPhI“她时代”医药女性领导力沙龙在上海东方滨江大酒店顺利召开。其中，以“中国医药产业国际化榜样与行动”为主题的“第八届中国与世界医药企业家高峰会”共吸引200多家来自医药企业、医药健康投资机构、专业媒体的代表参与。会上除了针对行业发展趋势的主题演讲外，还正式发布了《中国医药产业国际化蓝皮书》以及“2017年中国医药国际化百强企业榜单”，进一步推动国内制药企业国际化进程。与此同时，CPhI女性领导力沙龙第一次登陆中国，就在医药女性精英团体中引起强烈反响。沙龙共邀请到60位医药行业领军人物，横跨制药原料、新药研发、成品制剂、制药环保、及医药物流等多个医药细分行业。嘉宾们围绕制药行业女性应如何发挥领导力和魅力分享了自己的观点。在此期间，由赛柏蓝和新浪医药联合主办的“2017年医药行业木兰奖”评选也在沙龙中公布了获奖名单并举行了颁奖典礼。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

管理者执行力_上海智能应用课程_广州裕培信息科技有限公司
【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时 　　TCL集团是上市公司，不存在传承问题。目前TCL集团采取的是领导负责制的方式，集团除了董事会外，还有执委会。公司的人才培养有比较完善的计划，架构了“鹰系”“新任系”和“高潜人才系”三条人才培养体系。其中极具特色的“鹰系列人才培养计划”包含面向高层管理者的“雄鹰工程”， 面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职大学生的“雏鹰工程”，通过一系列的培训活动，提升员工领导力。 近日，首届中国女性领导力论坛举行，格力电器董事长董明珠表示，格力手机2将于4月底5月初上市销售，至于销量目标“当然越多越好”。 董明珠还称，格力手机1因为在存储能力上不太让年轻消费者满意，所以并未在公开市场上销售，格力手机2将改变那些不太让人满意的地方。 不久之前，高通宣布，已与格力电器子公司EWPE签署新的3G和4G中国专利授权协议。根据该协议，高通已授权EWPE开发、制造和销售3GWCDMA和CDMA2000和4GLTE用户端产品，但仅限于中国市场。 在论坛上，董明珠称，格力手机2将搭载高通骁龙820芯片，“格力在专利上曾经倍受伤害，所以格力用到别人专利的时候要充分尊重别人。” 高通与格力手机达成专利授权协议，网友们议论纷纷，网友称，“人家尊重知识产权的表现，了不起”，“格力要出新手机了，苹果要小心”，“造起来吧，董小姐”，“玩这么大，董小姐”，“不要总是做一个外壳就叫中国制造，芯都是老外的”。 .广州裕培信息科技有限公司___女性领导力 培训考试研究 广州裕培信息科技有限公司

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