中国式领导力培训-职场商务礼仪-广州裕培信息科技有限公司 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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　　“十一大战”在即，各个电器品牌都已经跃跃欲试，准备瓜分这一年中最大的蛋糕，厨卫行业伴随着众多大品牌的强势加入，其竞争更是愈演愈烈。　　作为中国厨卫行业的元老之一，帅康集团意识到当前市场环境的严峻形势，在经过二十余年的数次改革后，帅康已经形成了系统、科学的管理体系，因此集团管理层决定品牌战略转型，帅康经历了从“厨房电器”到“整体厨卫”再到“精致生活”的品牌转型。并且，近一年来帅康斥巨资成功上马净水器、太阳能热水器、燃气热水器、集成吊顶等项目，不断拓宽市场范围，继续发挥着在厨卫行业的领导力。　　在十一来临之际，帅康更是重装推出了全新的“厨房七宝”系列，涵盖了烟机、灶具、消毒柜、微波炉、烤箱、蒸汽炉、直饮水槽，同时备受关注的帅康智能恒温燃气热水器即将上市，敬请期待。 先进锂离子(Li-ion)电池技术开发企业EnevateCorporation宣布，该公司开发出的全球首款以硅为主要材料的锂离子电池（包括电池单元以及电池组）已获得主要的全球安全与质量认证。这些认证涵盖了智能手机等消费电子领域，包括UN38.3、UL1642、UL2054、CTIA/IEEE1725、IEC62133和IEC61950，彰显了Enevate的HD-Energy®技术的安全性和商业就绪特性。这些由国际认证机构开展的规格认证旨在为消费者和公众提供保障，并帮助确保电池安全和质量。Enevate获专利的HD-Energy技术使用一种硅含量超过70%的复合负极，其能量密度是传统锂离子电池负极的四倍以上。最终产品提供业界领先的不损失能量密度的超快充电能力，持续充电速率可达4C——可在短短15分钟内充满90%的电量，且不会损坏电池单元，同时在智能手机等移动终端中实现35%-50%的额外运行时间。HD-Energy技术提供卓越的低温运行性能，同时避免了析锂的问题，因此具有内在安全性优势（高于传统锂离子电池40%的防过充能力）。Enevate营销与产品执行副总裁JarvisTou表示：“这些认证是业界首次对以硅为主要材料的锂离子电池的认证，彰显我们的技术领导力和致力于技术持续创新的承诺。此外它还证明，我们能够顺利地让我们的技术从研发过渡到产品开发再到全球认证，最后达到市场就绪状态。”例如，UN38.3是一项确保锂离子电池航空运输安全的认证。UL1642和UL2054是旨在降低锂离子电池在产品中使用时的安全风险的标准。CTIA/IEEE1725是美国对于蜂窝电话或手机使用的可充电电池的安全和质量认证。同样地，IEC62133是一项针对便携式设备用可充电电池的全球安全标准。Enevate以硅为主要材料的先进负极生产工艺同样获得ISO9001认证，这对于支持CTIA/IEEE1725等特定电池认证是必需的。已在智能手机中采用的HD-Energy技术正在进一步开发中，以进行授权许可并应用于电动汽车(EV)行业。Tou表示：“获得这些全球消费电子产品认证后，现在我们可以满怀信心地将目光投向获取电动汽车领域的质量和安全认证。” 第二项重要变化，则是美国以外的主要经济体在全球气候治理中面临的合作与对抗形势。尽管国际社会对于采取应对气候变化行动的重要性达成了共识，但主要经济体之间关于减排责任、规则制定与话语权等关键问题一直存在不易弥合的分歧。中国坚持“共同但有区别的责任”原则，要求发达国家率先减排。欧盟则看重和着力打造其“气候领导力”，希望占领低碳发展的制高点，并在清洁能源技术输出、低碳金融等领域发挥主导作用。美国强调中国、印度等发展中大国应采取与发达国家可比的减排行动，其立场与澳大利亚、加拿大、日本等欧盟以外的主要发达国家较为接近。 .广州裕培信息科技有限公司___中国式领导力培训-职场商务礼仪-广州裕培信息科技有限公司

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