圣大驾校筹建于2013年，主营业务是机动车驾驶员培训,B2、C1、C2、D，驾校排名,资格考试培训，大车、小车、手动挡、自动挡、摩托证。 圣大驾校自建校以来，一直秉承着“以人为本、诚心为学、严格管理、科学训练”的办学宗旨。30000多平方米环境优美的训练场地上，拥有捷达、桑塔纳、东风货车等各类教练车四十余部;具有理论教学设施，配有电子教板，仿真模拟器，电子录像教学，各种资料挂图和实物教学。 　　还有一点非常重要——认清敌我友，团结一切可以团结的力量。什么叫战略？战略是从一个均衡挪到另外一个均衡，但在这个均衡上稍稍对我方有利就好，让竞争对手、友商和行业主要玩家不那么难受的跟着我们的节奏打，也要考虑对方的收益和感受。如果我们一冲进去就说我们是来颠覆这个行业的，马上这个行业传统玩家就会来攻击你。现在正是塑造全国性互联网驾校品牌的红利期，但品牌不可能只有一个，所以我们提出在这个行业中将会有几个甚至十几个全国性的互联网驾校品牌。同时，我们也提出至少在驾培行业，互联网的本质不是颠覆，而是扁平与融合。这样的信息和善意传递出去后，同行们觉得你是来帮助我们互联网化的，所以我们所受到的竞争对手的打击和当地政府的打击是最少的。

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　　如果一开始趣学车就把股份分了，新乡市圣大机动车驾驶员培训有限公司,圣大机动车驾驶员培训,事情发展多半会是这样：刚开始我们认为我们绝对是技术产品驱动的，这样分下去是技术产品人员分到40%、50%的期权，后来发现这个阶段不是技术产品驱动而是业务驱动，这个时候只剩下5%了，“90%利润是我们搞的，只有5%的股权是我们的”，做业务的人肯定不干，再往后发现是品牌运营驱动，到这个阶段呢，驾校排名,驾校学车相关，驾校排名,驾校模拟器相关，又该怎么分？再后面一个是阶段财务。我们现在并购驾校了，财务、法务也很重要，但到了这个时候，可能已经没有东西可以分了，这样会出大问题。 12月16日上午，广州车管所组织全市96家驾校负责人到岑村考场新建的“五门必考”场地，以亲身体验的方式熟悉公安部123号令考试内容和考试标准，为迎接驾考新政实施做最后冲刺。从明年起，在驾照考试中，取消原先的电子桩和“九选三”，取而代之以“五门必考”。根据公安部规定，“五门必考”考场的所有标杆均取消，取而代之的是地上的标线，此举旨在模仿现实生活中的路面情况，增加真实性。据介绍，考试车辆将搭载GPS差分定位系统，可感应有无压线等。

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