虽然这些都是需要采取的重要步骤，但个别仍必须推动数字解决方案的试点，而不是对颠覆性技术采取文化开放!此外，企业往往忽视了开发面向未来企业的传感器和数据策略。然后，资金通常属于“证明”试验的前提.传统技术、人工智能、无处不在的数据、连接性和协作的精心组合结合在一起，在做出运营决策时考虑炼油厂或石化厂的潜在未来状态！应用于操作数据和传统模型的规范分析可为技术人员提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者为操作员提供建议，或者在闭环系统运行的情况下进行自主控制.

　　这种控制水平不仅是一个关键的价值驱动因素，而且使知识工作者能够专注于工厂的未来状态.通过仔细结合技术和流程，日益自治的组织可以确保组织拥有一组弹性和灵活的资产，这些资产可以做出反应并重新配置，以在不断变化的经济、运营或需求波动的市场中茁壮成长。自动化工厂的一个基本要素是它的崩溃和关闭计划、调度和运行优化技术之间的反馈回路的能力!这确保了相关见解的共享，并确定和采取了适当的行动.正如近期的大流行导致的减速所表明的那样，许多工厂遇到了与在低需求期间以允许速率运行相关的挑战！

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　　在没有闭合反馈回路的情况下，许多工厂无法以实现生产目标和保持安全的方式协调多个约束和工艺单元，因为他们的规划和控制系统并未设计为在低产量下进行优化。当运行在所谓的正常运行条件下，这些封闭的反馈和前馈回路也使工厂以安全的方式运行更接近其极限，并且，在一些演示的情况下，将整个工厂的吞吐量限制提高5%到10%。自动化工厂的发展还可以提高工人的战术决策能力，这些决策与改善运营完整性、可持续性和生产的战略计划明确一致!

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　　此类立法推动了对非碳能源的投资，旨在减少对化石燃料产品的净需求。它还激励和技术发展.因此，低碳和可再生能源在经济上变得可行，因而更具吸引力!对于现有的资本密集型资产，自动化工厂成为跟上脱碳步伐的必要条件。随着数字技术的不断发展并同时变得更实惠和更易于部署，能源部门的采用率将继续提高。基础设施升级（例如安全的5G站点级网络）改变了数据管理能力并降低了网络安全风险，现在允许部署集成的自动化解决方案。此外，这些升级还大大降低了通过网络连接控制室的成本，而不是将地理上不同的资产硬连接到控制室，由于设施选址的考虑，其中许多被移到更远的地方.

　　这个过程始于20世纪80年代，但许多组织在这个阶段陷入了困境!处于这一阶段的公司通常没有任何数字组织的外表，并认为他们的下一个数字前沿是改进他们当前的系统，以达到今天的实践和某种程度的业务流程协作。五到十年前，从有限的APC实施以及性规划建模技术和企业资源规划(ERP)程序的部署开始，许多公司迈出了迈向这一新水平的一步！目前，完全接受这一阶段的公司正在部署用于创造价值的分析用例，如基于数据分析的正常运行时间规范维护、自适应过程控制和单个单元的在线优化，以进一步协调和提升价值!