*基于组织战略目标和计划,确定作业任务和清单,公司中长期战略管理,广西公司其他咨询、策划管理,进一步制定组织的绩效标准,建立战略管控的参照系
*通过测量和监测实际绩效,并比对标准绩效,进行偏差分析和评估
企业发展战略规划要素_工程规划相关
*设计偏差纠正或补救实施方案和组织体系
*建立外部环境监控体系,建立因外部环境关键因子发生变化而自动生成纠偏方案机制
*建立执行主体的激励机制,激励组织系统各单元纠偏的自控制和自评价能力
*职能管控作业:建立以预算控制和比率控制为主的财务管控体系;建立以产前控制、产中控制和产后控制为主的生产管控体系;建立以营销规模、营销结构、客户定位、营销组织、应收管理、安全库存管理、物流配送管理、营销激励管理为主的营销管控体系;建立以工作质量和产品质量为主的质量管控体系;建立以有形成本管理和无形成本管理为主的成本管控体系;建立研发管控体系和供应链管控体系
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