基于组织战略目标和计划，确定作业任务和清单，进一步制定组织的绩效标准，建立战略管控的参照系；而后通过测量和监测实际绩效，并比对标准绩效，进行偏差分析和评估；设计偏差纠正或补救实施方案和组织体系；建立外部环境监控体系和执行主体的激励机制，激励组织系统各单元纠偏的自控制和自评价能力。 亚轩智库战略咨询服务是帮助组织实施战略发动、推进、监控、评价、修调的动态管理过程项目，是组织战略成败的关键。亚轩智库凭借积累20多年的战略管控经验，河北战略推进,公司其他咨询、策划监管，河北战略推进,公司其他咨询、策划监控，集聚了全球优秀战略管理团队，亚轩智库通过对管理资源的高效配置，致力于将战略管控达到最佳成效。

*基于组织战略目标和计划，确定作业任务和清单，进一步制定组织的绩效标准，河北战略推进,公司其他咨询、策划咨询，建立战略管控的参照系

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*通过测量和监测实际绩效，并比对标准绩效，进行偏差分析和评估

*设计偏差纠正或补救实施方案和组织体系

*建立外部环境监控体系，建立因外部环境关键因子发生变化而自动生成纠偏方案机制

*建立执行主体的激励机制，亚轩智库,轩智库,激励组织系统各单元纠偏的自控制和自评价能力

*职能管控作业：建立以预算控制和比率控制为主的财务管控体系；建立以产前控制、产中控制和产后控制为主的生产管控体系；建立以营销规模、营销结构、客户定位、营销组织、应收管理、安全库存管理、物流配送管理、营销激励管理为主的营销管控体系；建立以工作质量和产品质量为主的质量管控体系；建立以有形成本管理和无形成本管理为主的成本管控体系；建立研发管控体系和供应链管控体系

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