亚轩智库战略规划本质上是帮助组织（国家或区域政府、企业、科研教学机构）设计赢得竞争的蓝本，基于深入挖掘时间纵轴（历史和未来）元素和全球市场经济社会全方位维度研判而设计竞争模式与竞争格局,导航企业跨越式发展的最优路径。亚轩智库建立了大型产业数据库、企业数据库和标杆样本，与全球行业领袖企业、国家与民间研究机构分享数据。亚轩智库强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

    亚轩智库战略规划基于对产业链和产业的精准分析与趋势把握，亚轩智库,轩智库,帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，浙江战略规划顾问服务,安徽其他咨询、策划主要内容，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。

* 产业链、行业与竞争格局分析

* 标杆研究与对标分析

* 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

*战略愿景、使命与发展目标设计

* 企业发展战略与核心竞争力设计

*商业模式、互联网转型与竞争格局设计

*企业价值链与业务架构规划

*市场规划与产品路标规划

* 基于新战略的管控模式和资源配置设计

* 营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计

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   亚轩智库战略规划本质上是帮助组织（国家或区域政府、企业、科研教学机构）设计赢得竞争的蓝本，基于深入挖掘时间纵轴（历史和未来）元素和全球市场经济社会全方位维度研判而设计竞争模式与竞争格局,导航企业跨越式发展的最优路径。亚轩智库建立了大型产业数据库、企业数据库和标杆样本，与全球行业领袖企业、国家与民间研究机构分享数据。亚轩智库强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

    亚轩智库战略规划基于对产业链和产业的精准分析与趋势把握，浙江战略规划顾问服务,安徽其他咨询、策划要素，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。

   战略规划基于对产业链和产业的精准分析与趋势把握，浙江战略规划顾问服务,江西其他咨询、策划要素，帮助您在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。