持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且质量员、安全员等人员齐全。经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人！企业工程业绩近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格！单项合同额3000万元以上的石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项；单项合同额2500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项！三级资质标准企业资产净资产1000万元以上！企业主要人员机电工程专业注册建造师不少于5人。

　　石油化工工程施工总承包资质标准一级资质标准企业资产净资产1亿元以上!企业主要人员机电工程专业一级注册建造师不少于15人。技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列G级职称；工程序列中级以上职称人员不少于80人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全.持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全.

　　技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于10人，且石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。持有岗位证书的施工现场管理人员不少于8人，且质量员、安全员等人员齐全!经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人.技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

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　　国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本！在我国，则可以从三个层面予以体现!业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高!有利于优化组织结构并形成规模经济!一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是便于扩大市场份额;四是增强了参与BOT的能力.

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　　经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人.企业工程业绩近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项；单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项！二级资质标准企业资产净资产4000万元以上！企业主要人员机电工程专业注册建造师不少于12人！技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列G级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于40人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全!

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　　工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系！比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系.有利于优化资源配置！