2013年家装公司的分化将更为明显和彻底。有的卫浴公司坚持定位高端人群;有部分将卫浴产品延伸到软装，主打产品，曲靖装修方案，玩整体设计概念;有的把重点放在别墅住宅的装修工程上。预计年内外来品牌将加入竞争，连锁大卖场的迅速布局，少数经销商完成原始资金的积累并自立门户，逐步影响本地卫浴市场的渠道策略、营销策略、服务策略乃至更高层次的品牌战略。此外，家装市场的竞争格局也将会出现从原始的价格竞争上升到渠道竞争，从品牌竞争到管理竞争，从人才竞争到服务竞争。 　　美国市场之所以比中国卫浴市场大数倍，就源于他的DIY市场，远比中国发达得多，这根本原因中国消费者仍然把卫浴产品当成一种耐用品而非消耗品。随着80后、90后群体的消费崛起，他们把卫浴产品更多地是看成体现自我价值的机会，把卫浴装修中开始融入更多的个人元素。这就为DIY市场带来更多的机会，目前，中国的家居卫浴DIY市场还处于起步阶段，但已经表现蓬勃的生机和活力，这也是为何尚品宅配快速发展的原因所在。只要中国DIY市场达到美国的一半，整个市场规模至少翻一番，云南创艺装饰工程（集团）有限公司,创艺装饰工程,而这，由于80后的崛起，正在逐渐变为现实。 　　非主流市场，往往是那些地段不行，或者是经营手段单一，总是一些与主流市场有差距的市场。在主流市场没有店或者只有一个小窗口店，就到非主流市场开一个大店，租金固然便宜，但一次性装修、样品费用并不低。一旦开一个大店，势必将团队及活动全部拉到那里，但它整个市场的氛围和资源就不充足。到头来团队士气低落，活动则是费力不讨好。如果有资金，宁可将主流市场的店扩大或者多开一个店，也不要舍本求末的到非主流市场下功夫。

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