电力工程施工总承包资质标准

一级资质标准

企业资产

净资产1亿元以上。

企业主要人员

（1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业G级职称；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于60人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

企业工程业绩

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工，工程质量合格。

（1）累计电站装机容量180万千瓦以上；

（2）单机容量20万千瓦机组累计6台；

（3）220千伏送电线路累计600公里；

（4）220千伏电压等级变电站累计8座；

（5）220千伏电缆工程累计100公里。

二级资质标准

企业资产

净资产4000万元以上。

企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于10人。

（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业G级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于30人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。[1]

企业工程业绩

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工，清远电力工程施工总承包资质办理，工程质量合格。

（1）累计电站装机容量100万千瓦以上；

（2）单机容量10万千瓦机组累计4台；

（3）110千伏送电线路累计700公里；

（4）110千伏电压等级变电站累计7座；

（5）110千伏电缆工程累计200公里。

三级资质标准

企业资产

净资产800万元以上。

企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，清远电力工程施工总承包资质办理，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项。

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施工总承包资质包括以下： 一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 二、公路工程施工总承包企业资质等级标准 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准 十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准 工程总承包资质办理周期： 1.基础材料，人员材料等汇总工作：5-10工作日 2.申报材料的编制与梭：10-20个工作日 3.初审机关受理和审批：7-15个工作日 4.报关主管审批机关审核：20-60个工作日 5.主管审批机关网站公示：10个工作日 6.资质证书领取：2个工作日 工程总承包资质申办流程： 1.准备材料（职称人员、管理人员、工程业绩）； 2.材料编制（综合卷、注册人员和管理人员卷、业绩卷）； 3.上报受理（主管审批机关受理和初审）； 4.资质审批（复审机关专家会审和审批）； 5.公示公告（主管审批和机关网站公示和公告）； 6.取得资质（企业自公告之日起已是合法资质单位）。 工程总承包资质咨询代理流程： 1.双方接恰（初步确定合作事项）； 2.双方签约（双方确定合作细节）； 3.申报准备（提供相关基础材料）； 4.材料编制（我方专家审核汇总）； 5.受理审批（全程代理申报审批）； 6.申办成功（双方交接资质证书）。 工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如，清远电力工程施工总承包资质办理，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。 1、有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。 2、有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是便于扩大市场份额;四是增强了参与BOT的能力。 3、有利于打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场突出的问题，也有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。 4、有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。 5、有利于提高综合履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，云邦(广东)建筑咨询有限公司,清远电力工程施工总承包资质办理,云邦建筑咨询,由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。 6、有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。

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