一、企业里存在着三种人:领导者、管理者、操作者,他们分别存在的意义是什么呢?领导者,领导者就是领人导路,靠人格魅力和远见卓识带领大家是一批人从思想上跟随,全体员工从行动上跟随。管理者,管理者主要是管人管事,靠权力和专业安排工作,落实工作。操作者,操作者就是操作机器设备,按照操作规程与机器和物料打交道。
二、企业管理培训课程认为企业管理就这五件事:定标准、明责任、做流程、考核、奖惩,整好了就完美了。定标准就是明确把事情做到什么程度。明责任就是谁来干这件事情要明确。做流程,就是做这个事情的程序是什么要清楚。考核就是对干的事情要量化考核。奖惩就是干好了要及时奖励,干坏了必须处罚。
三、企业管理最重要的核心不是单纯的管理,而是要给所有人注入一种精神一种思维,让企业的每一个人都有同样的“理”。一是理想,要使大家有共同理想,共同目标。二是理论,管理者必须掌握企业管理理论,学会运用理论。三是理解,管理者要与人沟通,达到理解。四是理顺,就是要把大家的情绪理顺心情舒畅。只知管,不知理,就不是群众拥护的管理者,就不能实现长久的管理。
四、企业管理中,管理者占据非正常重要的作用,管理者不仅眼管理他人,还要以身作则,做一个有能力的人,是一个敢于担当的人,是一个做事很公平的管理人。
五、企业管理最主要的不是你有多勤奋,而是你的眼睛有多亮,悟性有多高。所以,要沉得住气,弯得下腰,抬得起头。沉住气就是要有理性,弯得下腰就是要深入实际了解情况,抬得起头就是思想境界要高一点,雄心壮志要大一点。李万博老师培训课中道出的真理。
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