百色红色培训/南京红色教育/瑞金市旌旗红色文化研究培训中心 “帮助员工成功”被列为今年三一集团的“一个核心”，提升人力资源环境、提高员工待遇成了梁稳根董事长今年最为关注的问题。　　今年也是人力资源总部收获颇丰的一年，在如何科学选拔人才、有效培训员工的问题上进行了探索，并在提升员工“五险一金”、丰富员工生活上，做了很多实事。就此，记者专访了三一集团人力资源总部总监王务超，解读三一的人力资源政策。　　记者(以下简称记)：王总，您好。今年，“帮助员工成功”被列为三一集团的“一个核心”工作，那么，今年人力资源的工作重点是什么?　　王务超(以下简称王)：人力资源的基本作用是满足集团用人发展的需求，实现人力资源宗旨，帮助员工成功。为此，我们一直在努力。　　2010年，我们推行了导师制与师徒制，加快了新员工的成长;引进了两极员工评价体系，并对A类员工进行了加薪、提拔等奖励;我们完善了培训体系，如今S1000工程已基本完成。　　值得一提的是，领导给予了我们很大的支持。今年，我们组织了IT、人力资源、财务等职能部门以及起重机、沈阳重装、昆山重机、三一科技等事业部的“核心员工见面会”，每一次，董事长都亲自参与，听取、评价、了解核心员工状况，可以说，在核心员工的培养上，董事长给予了前所未有的关注。　　记：为打造“学习型组织”，今年，三一建立了一个怎样的培训体系?　　王：今年，我们推动各职能部门依据职称体系，完成了人力资源、财务、管理等16大体系、57个专业、3个年级的培训课程体系框架。　　我们还打造了一个完整的基础信息平台，包括外语学习软件、招聘信息平台、在线学习管理平台等。就在前几天，我们的“在线学习管理平台”刚刚上线，依照16大体系建立了许多课件，里面有视频、有PPT。通过网络，我们将学习资源固化在那里，每个人都可以找到他需要的课程，每个人都可以根据兴趣进行自主学习，这也使三一打造“学习型组织”具有了广泛的群众基础。　　记：从年初的第一期S1000班开始，到现在已有一年时间，S1000效果如何?有何借鉴或值得学习的地方?　　王：自今年3月份起，我们共开展了11个体系的S1000工程，共23个班级、近700人参训，计划完成率达到80.75%。　　你看我这里厚厚的几册资料，都是对S1000学员的评价，他们大部分都处在十六宫格的优良位置。同时，有60%研究总院的领导在接受访谈时表示，S1000学员的进步超越了他们的预期，仅在今年，学员的提拔率就达到了24%，可以说，S1000培养成效显著。　　经过一年的实践，我们有效地探索了一条快速培养人才的途径。实践证明，通过管理公共课、专业技能课以及挂职锻炼三步走培养人才的S1000模式取得了成功。接下来，我们将向各事业部、各体系进行推广，并通过信息平台将它固化。　　记：为了科学地选拔人才，人力资源总部进行了两极员工管理、十六宫格等探索，效果如何?今后将建立一个怎样的科学选拔系统?　 王：我这边有十几本这么厚的书，这是我们集团A类员工的盘点，相当于集团优秀员工的辞典，每一个A类员工，他是做什么的，对他的评价如何，我们都很清楚。我们提供这些资料，让业务部门的主管在有需求时考虑到这些人。区分并不是我们的目的，更重要的是如何用好他，是给他提拔，还是加薪，这才是最主要的。今年1月和7月份，我们要求业务部门对A、C类员工拿出具体的计划，今年共有2000多名A类员工得到调薪，800多名获得晋升，A类员工落实率达到96.4%。　　接下来，我们将建立一个领导力的培训系统。首先要使集团对人才形成一个统一的共识和标准，第二要建一个领导力模型，围绕这个模型，我们要开发出一套培训的体系，来使我们的员工具备这些能力。两极员工管理、十六宫格也是这个模型的基础，至少让员工知道了，我们评价人才是从价值观、业绩的维度进行考察。　　明年，我们将大力推进领导力模型的构建，我们希望到2012年就可以应用。届时，选拔人才将有一个大家都知道的标准，选拔人才将会更加科学。　　未来，我希望能建立一所三一的管理学院，现在的各级培训，包括S1000骨干员工的培训、科级、部级、总监级干部培训，都是这个管理学院的前身和铺垫，都是它的组成部分。　　记：对于“帮助员工成功”，今年人力资源总部做了许多实事，您可以简单列举吗?　　王：今年，三一对“帮助员工成功”给予了非常大的关注，董事长和总裁多次在人力资源会议上做出指示。员工在三一的成长和发展，以及能否获得有竞争力的薪酬待遇，得到了领导的高度关注。　　今年，为帮助员工的事业发展，我们建立了导师制和师徒制，目前，三一开展辅导工作的导师/师傅共计有约1800人，辅导学生/徒弟5000多人;为了拓宽员工的发展通道，我们建立了11个专业的职称评定体系，目前已完成IT、行政、监理体系职称评定;为帮助员工提升待遇，推行了“1、7”制考核，每年1月和7月，都将及时地兑现考核成果，A类员工可以更快地得到认可;今年“五险一金”基数也得到大幅提升，解决了员工的后顾之忧。　　为丰富员工生活，我们还组织了家庭开放日、电影周、暑期夏令营等活动。正因为有了这些实实在在的努力，今年，我们的员工满意度提升了3个百分点，这是三一员工对我们工作的肯定。　　记：未来五年，三一人力资源的规划如何?　　王：我们希望打造一个良好的品牌，希望能够把三一打造成一个人才向往的圣地。这个圣地靠什么来做?一是人才到了这里以后，他能够成功，他的机会多、成长快、收入高;而且人才成功的感觉是良好的，他是在一个公平、公正的环境里通过自己的努力获得的。我们希望，三一的人力资源品牌能得到社会的认同。 红色文化研究培训中心提供红色培训、爱国主义传统教育、党员干部培训、红色文化教育等系列主题红色培训，宣扬苏区精神、长征精神等红色精神，是进行红色培训、传统教育、理想信念教育、党性党风党纪教育的重要基地。   红色文化研究培训中心提供红色培训、爱国主义传统教育、党员干部培训、红色文化教育等系列主题红色培训，宣扬苏区精神、长征精神等红色精神，是进行红色培训、传统教育、理想信念教育、党性党风党纪教育的重要基地。

 

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　　从2009年起，吉林省将利用5年时间，对1万名村党组织书记、村委会主任和选聘高校毕业生、大学生村官进行系统培训，每年培训2000人，重点加强对村干部的政策理论和业务素质培训，提高基层组织凝聚力、战斗力，增强发展现代农业、推动农村改革发展、促进新农村建设的实践能力。6月10日，全省万名村干部培训第二十期班在吉林农业大学开班。省社会主义新农村建设领导小组副组长、省农委主任任克军出席开班仪式，并对全体学员的学习和生活提出明确要求。 省农业厅厅长陈绍军出席培训班开班仪式并讲话，他强调：这次培训班不仅是加强农业项目管理的一项重要举措，也是我省农业系统人员学习业务知识、管理知识，全面提升自我基建监管水平的一次难得机会。他要求各位监管骨干充分利用有限的时间，专心听讲、紧密结合各自项目管理工作实际，带着问题学习，带着问题思考，带着问题交流，并将学到知识有效运用于今后农业项目管理工作实践；通过对我省项目监管骨干的培训，全面提升我省的项目管理水平，要求各级农业局要把农业建设项目管理知识纳入我省农业系统干部培训计划，不定期对本单位、本行业项目专管人员进行培训；设区市农业局要负责每年对当年投资农业基建项目及农业综合开发农业部专项新建项目的单位负责人和会计人员进行培训。厅各业务单位要对本行业的项目管理进行专项培训，切实将本地区本行业项目管理工作提高到一个新的水平，为我省现代农业科学发展、跨越发展做出应有的贡献。 .瑞金市旌旗红色文化研究培训中心___百色红色培训/南京红色教育/瑞金市旌旗红色文化研究培训中心

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