管理者六项修炼 开封培训咨询机构 广州裕培信息科技有限公司 　　使用该设备，灌溉水以水滴的形式像降雨一样湿润土壤，不破坏土壤结构，为农作物生长创造良好的水分状况，平均可提高产量15%至25%。同时，因为喷灌系统输水损失极小，能够很好地控制灌水强度和灌水量，灌水均匀，水的有效利用率为80%以上，用水量比地面灌溉节省30%至50%。由于喷灌系统的机械化程度高，不需要人工打埂、修渠，可以大大降低劳动强度、节省劳动力，通常比地面灌溉方式可以提高效率20至30倍。同时，设备上装有智能系统，管理者可通过网络、手机实现远程操控，十分方便。该设备是房山区目前最先进的节水农业灌溉设备。 编辑昨日得知，美国的电池换电站公司Better Place已与南方电网就换电模式签订战略合作协议。 编辑了解到，电动汽车是否能多推广的一大要件是网络设施。假如只使用充电方法耗时较长，在用电高峰时充电也会给电网带来很大压力汽车配件网分析。假如使用换电电池，由电池管理者在用电低谷，比如夜间汽车配件网指出，进行统一充电，则会有效采用电力资源。 据协议，南方电网和Better Place这时正在考虑建立一个以可替换电池、网络运营为基础的商业合作模式，这时南方电网的服务区域覆盖南方的5个省、100万平方公里及2.3亿人。 据该公司和广州签订的意向书，广州将鼓励广汽及其他汽车厂商制造可替换电池的电动车。同一时间广州还将加快公共交通及私营交通（比如出租车）中电动汽车的发展。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义

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案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享

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案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 　　相比于一年半之前，郭尊华(Bernard Kwok)明显忙碌了许多，自从被赛门铁克公司(Symantec)的CEO约翰·汤普森(John Thompson)提拔为该公司在亚太及日本地区整体业务的最高管理者开始，郭尊华的出差就变得异常频繁，从北京到日本再到美国，通常情况下，从周一到周五，他都需要出差旅行，“2008年我到日本的次数超过了10次，”已经把家安在北京的郭尊华在接到这一任命时首先想到的就是要克服出差频繁的困难，“但不出差，不跟那边的客户、合作伙伴交流就不能很清楚地了解情况。” .广州裕培信息科技有限公司___管理者六项修炼 开封培训咨询机构 广州裕培信息科技有限公司

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